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為進(jìn)一步規范項目管理，提高項目精細化管理水平，1月29日，廣西建材院召開(kāi)設計施工總承包項目管理經(jīng)驗交流會(huì )，廣西交科集團副董事長(cháng)、廣西建材院黨總支書(shū)記、董事長(cháng)陳向榮，廣西建材院總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記、副董事長(cháng)胡斯亮，財務(wù)總監甘天亮，副總經(jīng)理歐天安，黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理朱芳雯，各總承包項目經(jīng)理部現場(chǎng)代表及設計代表，綜合部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、總工辦、建材設計一院、建材設計二院、工程院等相關(guān)人員參加會(huì )議。

圖為陳向榮出席會(huì )議

陳向榮指出，總承包項目是公司的發(fā)展之本、效益之源，要樹(shù)立終生學(xué)習的理念和自覺(jué)，多交流，多梳理、多總結，謀劃新思路，促進(jìn)共同提高；要建立內部凝聚力，大家勁往一處使、心往一處想，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)公司總承包和項目管理再上新臺階。

圖為胡斯亮講話(huà)

胡斯亮贊揚了項目管理和設計人員敢于自我剖析的精神，并對總承包項目下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要重視項目收尾階段管理，善于總結反思，汲取經(jīng)驗；二是提前謀劃，做好計劃，因地制宜做好項目謀劃工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成設計、施工、采購等相關(guān)工作；三是加強對制度的學(xué)習與宣貫，將制度學(xué)好學(xué)透，進(jìn)一步運用于實(shí)際工作中。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，各總承包項目現場(chǎng)代表及設計代表分別就合同簽訂、設計、過(guò)程施工、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、項目收尾等項目管理工作中的經(jīng)驗與教訓進(jìn)行了總結匯報，分析存在問(wèn)題，并提出下一步的措施建議，與會(huì )人員針對提出的問(wèn)題進(jìn)行了探討與交流。

此次會(huì )議，進(jìn)一步分析了項目存在的問(wèn)題，總結了項目建設工程中的經(jīng)驗與教訓，提出了進(jìn)一步規范項目管理的措施建議，為今后項目管理工作提供了良好的經(jīng)驗借鑒及參考。